Jafnvel þótt það virðist sem þú sért ekki innri fyrirtækjaþátt í fyrirtækinu þínu, þá er það ekki svo - myndun þess er óhjákvæmilegt, jafnvel þótt forystu setji ekki slíkt markmið fyrir sig. Annar hlutur er að samanlagður uppbyggð mynstur hegðunar í þessu tilfelli er skyndileg og ekki alltaf besta leiðin hefur áhrif á starfsemi stofnunarinnar.
Fyrirtæki menning getur bætt skilvirkni fyrirtækisins, markmið starfsmanna, með hæfileikaríku stefnumótandi verkfæri, verða algeng. Að auki er frumkvæði, liðsandur og jafnvel gagnkvæmur skilningur aukinn. Nauðsynlegt er að segja að bær bær uppbygging fyrirtækja sé stundum mikilvægasti þátturinn í velgengni fyrirtækisins.
Hvað er menning nútíma samtaka:
- kerfi forystu og starfsvöxtur;
- kerfi samskipta milli allra starfsmanna, hegðunarreglur;
- samþykktar áfrýjunaráætlanir á innri og ytri stigum;
- heildarmarkmið félagsins, stutt af hverjum starfsmanni sjálfgefið;
- Tilnefnd staða hvers starfsmanns í fyrirtækinu;
- Samnýtt tákn: slagorð, sameiginlegur stíll í fatnaði, skipulagsbóka.
Lögun fyrirtækisins menningar fyrirtækja okkar gerir okkur kleift að tala um þær tegundir sem einkennast af innlendum stofnunum.
Tegundir fyrirtækja menningu innlendra stofnana
Ef í vesturhlutanum er flokkun: "körfubolta" (frumkvöðull), "klúbbur" (liðsandur og vöxtur starfsmanns innan fyrirtækisins), "akademíunnar" og "vígi" (nærveru sterkra stjórnenda), þá fyrir fyrirtæki okkar, eftirfarandi tegundir fyrirtækja menningu:
- "Vinir". Þessi menning er náttúruleg vara perestroika, einkennin af því að fyrirtækið var búin til af vinum / fjölskyldumeðlimum. Þar af leiðandi var markmið menningarmála að viðhalda góðu sambandi, sem fór oft í veg fyrir nauðsynlegar aðgerðir til þróunar félagsins. Í dag er hægt að nefna þessa tegund fyrirtækja menningu "nepotism". Tilfinningin um að "festa" við blundar ættingja og vinna hefur ekki bestu áhrif á liðsanda annarra starfsmanna;
- "Fjölskylda". Þessi tegund af menningu einkennist af stigveldi samskipta, svipað fjölskyldu einum. Það eru hlutverk foreldra og barna og bræður og systur. Vandamálið við "fjölskyldu" fyrirtækja menningu er að samskipti félagsmanna félagsins eiga sér stað nánast á fjarskiptastigi. Yfirmennirnir eru viss um að undirmenn ættu að skilja hann frá hálf-orðinu og hin síðarnefndu eru með innsæi vegna þess að þeir fá ekki nákvæmar leiðbeiningar;
- menning "stjóri". Ég gat ekki mistekist að koma í landinu þar sem leiðtogi hefur jafnan einhvers konar ótta. Sérkenni þessarar tegundar menningar er að sama stjóri sjálfkrafa verður "sekur" í
allar mistök og kreppur stofnunarinnar. Félagið skortir liðsanda og skilning á mikilvægi í heildarferlinu.
Breytingar á fyrirtækjamenningu stofnunarinnar, sem og tilkomu hennar, geta gengið vel og sjálfkrafa, en það er mun árangursríkara að halda þeim í skefjum. Kreppan í félaginu, stöðnun eða stækkun (samruna), auk breytinga á forystu - góð upphaf fyrir eigindlegar breytingar á fyrirtækjamenningu. En hvaða stefna stofnunarinnar myndi ekki velja er eitt mikilvægasta verkefni skilgreiningin á skýrt og skiljanlegt markmið fyrir alla meðlimi sína og sameinast einstökum einstaklingum í sterk og sterk lið.