Fyrir hvert og eitt okkar hefur orðin verk sitt sérstaka tilfinningalega lit, því að fyrir einhvern er það uppáhalds hlutur allra lífsins, og fyrir einhvern er það hatað staður af því að vinna sér inn efni til að tryggja eigin virkni sína. Þess vegna þurfa sumir starfsmenn hvatningu.
Hugmyndin og tegundir hvatningarinnar
Hvatning er innri hvatning fyrir aðgerðir til að ná persónulegum markmiðum eða markmiðum stofnunarinnar. Það er hannað til að draga úr streitu sem kemur til móts við þarfir eða löngun til að fá eitthvað.
Þarftu - uppruna ástæður, skortur á eitthvað, fyrir eðlilegt líf. Nú á dögum er algengt að skipta nokkrum helstu gerðum af vinnuafli hvatning:
- Efni hvatning.
- Óefnisleg hvatning.
Hver þessara flokka er skipt í nokkra fleiri tegundir.
Tegundir óefnislegrar hvatningar:
- tækifæri til vöxt karla;
- möguleikinn á að skipuleggja sveigjanlega áætlun vélmenni;
- Tilvist atkvæðisréttar í því að taka mikilvægar ákvarðanir fyrir fyrirtækið.
Tegundir efni hvatning:
- bein - bónus, vinnustað, gjafir;
- óbein - matur í fyrirtækinu, ávinningur þegar þú kaupir húsnæði, ferðatökur.
Faglegt starf er ætlað að fullnægja ekki aðeins líffræðilegum, heldur einnig félagslegum þörfum, því að auk þess að vinna sér inn peninga, vil fólk einnig koma á góðum samskiptum við alla, mynda góða skoðun um sjálfa sig.
Tegundir hvatning í sálfræði
Í sálfræði er sérstakur áhersla lögð á hvatning, þar sem það gerir kleift að hafa áhrif á starfsemi annarra. Svonefnd "gervi hvatning" er sú áhrif sem annað fólk hefur á þig í einum tilgangi eða öðrum.
Helstu tegundir hvatning:
Hvatningin getur verið "frá neinu" - neikvæð og "til hvaða" - jákvæð. Dæmi um slíka hvatningu getur þjónað lengi síðan vitað er að öllum móttökum "gulrót og stafur", ef barnið óhlífar foreldrum, þá verður áhugi hans "af hverju" byggt á neikvæðum tilfinningum og reynslu af völdum mögulegra refsinga. Ef hann hefur fullnægt verkefninu vel, mun áhugi hans vera "að því" sem byggist á jákvæðum væntingum hans um að fá laun fyrir störf sín.
Það fer eftir því hvaða heimildir eru til:
- ytri hvatning - hvatning til aðgerða myndast vegna einhvers konar atburða;
- innri hvatning - áhugi til aðgerða myndast ekki vegna áhrifa utanaðkomandi þátta, heldur vegna innihalds verkefnisins sjálfs.
Á sviði stjórnun og starfsmannastjórnun eru gerðar nokkrar gerðir kenningar um hvatningu:
1. Mikilvægar kenningar um hvatningu. Þau eru byggð á innri hvatning einstaklingsins til aðgerða. Þau eru besta leiðin til að sýna sambandið milli tilkomu þörf og hvernig það er gert. Slík kenningar innihalda:
- hierarchical kenning um A. Maslow;
- kenningin um þrjár þarfir D. McClelland;
- kenning um tvær þættir.
2. Aðferðarspurningar um hvatningu. Fyrst af öllu eru þau miðuð við að læra mannlegan hegðun í ýmsum aðstæðum í lífinu. Sérstök áhersla er lögð á hvatning ýmissa ytri þátta. Þessir fela í sér:
- kenning um réttlæti S. Aamsa;
- kenningin um von V. Vroom;
kenningar um hvatning Porter - Lower.
3. Kenningar um "starfsmanninn". Þessi hópur inniheldur þau kenningar sem endurspegla sértæka framtíðarsýn starfsfólks hvers starfsmanns:
- Kenningin um James McGregor;
- kenning um Z.
Allar ofangreindar kenningar, einhvern veginn eða annan, sýna að hvatningin veldur virkni einstaklingsins. Að ná settum markmiðum tryggir persónulegan bata á líkamlegu og félagslegu jafnvægi og gerir einstaklinginn meira sjálfstraust og vel.