Nú hækka þeir spurninguna um hvatningu starfseminnar, vegna þess að það er starfsgeta og möguleiki starfsmanna hvers fyrirtækis. Undir þessu hugtaki eru þættir sem eru drifkrafturinn fyrir mann, sem og ferlið við að taka þátt í sjálfum þér eða öðrum í hvaða starfsemi sem er.
Hvatning á mannlegri starfsemi
Það eru mismunandi gerðir af hvatningu, sem hver ætti að taka tillit til, þar sem þau eru öll jafn mikilvæg. Þannig eru eftirfarandi þættir aðgreindar:
- Hugsandi kerfi persónuleiki í almennri skilningi, sem er talið nauðsynlegt, hagsmunir, trú, áhugamál, staðalímyndir, hugmyndir einstaklingsins um norm og margt fleira.
- Hvatningin til að ná er einstaklingur að leitast við að ná árangri á svæði sem hann hefur áhuga á og sem hann sjálfur hefur ákveðið að vera mikilvægur fyrir sig.
- Hvatningin fyrir sjálfvirkni er ástæður einstaklingsins í hæsta birtingu þeirra, sem hægt er að lýsa stuttlega sem þörf fyrir sjálfsvirkningu.
Talið er að jafnvel bráðustu hugmyndirnar verði ekki að veruleika ef einstaklingar sem taka þátt í þessu eru lítillega áhugasamir. Það sem sérstaklega er sláandi er hvatning fyrir skapandi og vitræna virkni.
Hvatning á virkni og hegðun
Til þess að maður geti fengið fullnægjandi hvatningu til að ná árangri er það tísku að nota hvatning, sem síðan er einnig skipt í tvo gerðir:- Ytri áhrif. Þessi áhrif miða að því að hvetja einstakling til að taka ákveðnar aðgerðir sem munu leiða til þess að ná árangri á viðkomandi svæði. Það er eins og samningur: "Ég geri það sem þú vilt, og þú líka - fyrir mig."
- Myndun hvatningaruppbyggingar. Í þessu tilviki er það spurning um menntunarpersóna - þjálfari mun kenna einstaklingi að hvetja sjálfan sig. Það tekur verulega lengri tíma en gefur líka miklu meira skær og áhugaverðar niðurstöður.
Með hjálp réttrar hvatningar er ekki aðeins hægt að byggja upp vinnu í fyrirtækinu á skilvirkan hátt heldur einnig til að ná öðrum markmiðum.