Fulltrúi viðskiptavina, viðskiptavinir um fyrirtækið sjálft myndast eftir stöðu þjónustu, vöru, fyrirtækis. Staðsetning fyrirtækisins er lykillinn að árangursríkum rekstri. Eftir allt saman hefur staða mikil áhrif á árangur allra fyrirtækja fyrirtækis þíns, bæði í auglýsingum og markaðssetningu.
Þannig felur hugtakið staðsetningar í sér aðgerðir sem miða að því að þróa tillögu og mynd fyrirtækisins. Megintilgangur þess er að ná hagstæðum aðstæðum í hugum neytenda vöru, skilmála þessa fyrirtækis.
Það eru þrjár meginreglur um staðsetningu fyrirtækis:
- Vertu skuldbundinn í eina átt.
- Samræmi, fyrst af öllu.
- Í langan tíma, varið einum stað.
Staðsetningaraðferðir
- Einstakt tilboð. Þessi aðferð felur í sér greiningu á öllum eignum vöru, þjónustu, þangað til þú finnur eitthvað sérstakt sem gerir kleift að gera vöruna einstök. Ef greiningin mistekst, þá ættirðu að finna hápunkt sem hefur farið óséður og stilla það á breytur þínar.
- SWOT-greining. Greina styrkleika og veikleika, reyna að finna tækifæri í lágmarksnýtingu og styrkleika, en á sama tíma og ógnir.
- Viðeigandi aðferð. Gerðu lista yfir keppinauta þína, finndu muninn á vörunni þinni og keppandanum.
- Aðferðin við "skrásetning". Nauðsynlegt er að greina auglýsingar samkeppnisskilaboð.
Staðsetningaraðferðir
Það eru slíkar staðsetningar sem:
- Einkenni tiltekins vöru og ávinningurinn sem neytendur fá með því að nota þessa vöru eða þjónustu.
- Áhersla á leiðandi stöðu þessa vöru.
- Gildi fyrir peningana.
- Notkun vörunnar, auglýsingar þess með vel þekktum persónuleika.
- Staðsetning innan ákveðins vöruflokka, þjónustu.
- Samanburður á vörum með núverandi vörur af þekktum keppinautum.
- Tákn, þar sem neytandinn mun alltaf muna tiltekið vörumerki.
- Framleiðslulandið er staðsett í slagorð vörunnar.
Það er athyglisvert að stefnumótandi staðsetning hefur áhrif á árangur fyrirtækisins á markaðnum og styrkir stöðu sína í samkeppninni. Til að gera þetta þarf fyrirtækið að meta möguleika fyrirtækisins og meta vandlega umhverfi sitt, nauðsynlegt er að ákvarða skilvirkasta aðferðir við að nota getu fyrirtækisins og spá fyrir um aðgerðir samkeppnisaðila.
Þannig fer staðsetning fyrirtækisins fyrst og fremst af læsi forystu, getu þess til að hugsa og spá fyrir um aðgerðir samkeppnisfyrirtækja.