Í hvaða fyrirtæki sem er, til þess að starfsmenn hans geti sinnt störfum sínum á besta mögulega hátt, er nauðsynlegt að búa til eðlilega (og betra hagstæð) vinnuskilyrði. Fyrir þetta er nauðsynlegt að gæta sérstakrar áherslu á hvatning starfsmanna og stöðugt að framkvæma flóknar hvatir.
Við munum skilja, í hvaða muni hvatning frá örvun.
Hvatning er fyrst og fremst með meðvitaða persónulega hvatning fyrir virkni, markvissa aðgerð og lausn á þeim verkefnum sem settar eru. Grunnur hvatning er þarfir (lífeðlisfræðileg, gildi, andlegt og siðferðilegt osfrv.). Það ætti að hafa í huga að eftir aðgerðina af aðal ánægju af neinum þörf er impulsið tímabundið en verulega dregið úr.
Hvatningin getur verið ytri (aðgerðir og skoðanir starfsmanna, ættingja, samkeppnishæf og smærri félagsleg ástæða).
Stuðla má í formi kerfisbundinna ráðstafana um utanaðkomandi stuðning frá forystu sem leiðir til þess að virkni og gæði starfsmanna er aukin.
Örvun getur verið jákvæð (ýmis konar verðlaun og verðlaun) eða neikvæð (ógnir við beitingu mismunandi viðurlög og beitingu þeirra).
Hvernig á að nota það?
Stjórnun hvers fyrirtækis fyrir velgengni þess þarf að markvisst og kerfisbundið skapa aðstæður til að auka (eða að minnsta kosti viðhalda) vinnuafli starfsmanna. Að auka áhuga starfsmanna á niðurstöðum starfseminnar styrkir styrk innri hvatningar.
Aðferðir til örvunar og hvatningar
Áhrifaríkasta hvatningin til að hafa áhrif á starfsmenn er lýst ekki aðeins með laununum heldur í öðru formi reglubundinna og óreglulegra greiðslna og veitir einfaldaða og ódýrari, þægilegan aðgang að ýmsum efnum og óefnislegum ávinningi til að mæta mismunandi þörfum starfsmanna.
Með því að auka faglega stöðu, óviðeigandi hvatningu til inntöku, viðhorf samstarfsmanna og möguleika á að átta sig á eigin hugmyndum einstaklings innan ramma fyrirtækisins (eða á grundvelli þess) gegnir einnig mjög mikilvægu hlutverki í tengslum við starfsmenn í fyrirtækinu sem þeir vinna fyrir og taka þátt í starfi sínu.
Til að skipuleggja ferli hvata og jákvæða hvatningu starfsmanna er nauðsynlegt að beita sérstöku kerfi til að meta vinnustað sinn. Þetta kerfi ætti að vera skiljanlegt, sérstakt og gagnsætt fyrir alla starfsmenn.
Þegar unnið er að örvun og hvatningu ber að meta persónuleika starfsmannsins og umhverfi hans vandlega til að greina þá þætti sem hvetja hann. Þú ættir einnig að hafa hugmynd um persónulegar óskir hans og óskir. Það er árangurslaust að nota eitt almennt hugtak fyrir alla, vegna þess að fólk hefur mismunandi verðmæti í mismunandi málum. Einn hefur meiri áhuga á peningum og gott, hitt með hugmyndir og
Það ætti að hafa í huga að ástandið þegar vinnuskilyrði eru bætt við stærð launanna er auðvitað talið eðlilegt, en stjórnendur verða að vinna stöðugt og kerfisbundið að því að bæta aðstæður og auka menningu vinnunnar. Og auðvitað, ekki gleyma slíkum aðferðum sem vísindasamtök vinnuafls, þar sem stjórnendur og stjórnendur cadre þurfa ekki að læra ekki aðeins félagsleg og viðskiptasálfræði heldur einnig vinnuvistfræði sálfræði.