Til að leysa vandamál er ekki alltaf nóg ítarlegri greiningu. Stundum er auðveldara að grípa til snjalla hugmyndar í stormlausri hugmyndafræði en frá jöfnum yfirborði mældrar reverie. Í þessu tilviki er réttlætanlegt að nota hugmyndina um hugmyndafræði, en tilgangur þess er að fljótt finna rétta lausnina.
Kjarninn í hugmyndafræðinni er sameiginleg hugmyndaflug, stundum jafnvel frábærustu. Til að gera þetta ætti hver þátttakandi að tjá eins marga möguleika og mögulegt er og þeim árangursríkustu er síðan undir alvarlegri greiningu. Brainstorming er nokkuð svipuð leiknum og því eru hugmyndir sem venjulega koma með krók, þökk sé þessari tækni, skapandi og árangursrík.
Stofnandi brainstormunaraðferðarinnar var Alex Osborne, sem framhélt kenninguna að oft óvenjulegar en ferskar hugmyndir eru enn grafnir undir ótta við ósannindi, háði og sökum samstarfsmanna eða yfirmanna. Þess vegna útilokar hugmyndin um hugarfari ekki að meta hugmyndina á sviðinu, en aðeins þau farsælasta sem þau verða undir eru frekar greind.
Upphaflega eru allar hugsanir staðsettar sem þeir sem eiga rétt á lífinu, þegar það er að nota brainstormingartækið, númerið og ekki gæði hugmyndanna, er fyrst mikilvægt. Og þá fer hið gagnstæða umbreyting fram.
Skilvirkni íhugun
Skilvirkni viðhugunaraðferðarinnar hefur verið endurtekin með ýmsum rannsóknum. Þar að auki, þrátt fyrir staðfestu staðalímyndina að þessi aðferð sé hentugur fyrir fólk í skapandi störfum, er hægt að nota læsilegan hugbúnað á öllum sviðum þegar þörf er á árangursríkri lausn á erfiðu verkefni. Annar kostur við aðferðina - hugarfari gerir okkur kleift að fylgjast með sameiginlega, auka sjálfsálit hvers starfsmanns, sem mun líta á mikilvægi skoðunar hans. Í framtíðinni er hægt að nota einstaka brainstorming tækni sem æfingu til að leysa minna mikilvæg verkefni.
Stig af íhugun
- mótun vandans. Það er mjög mikilvægt að rétt sé að mynda verkefni sem krefst fljótlegrar lausnar, þannig að í framtíðinni hreyfist allir að sama markmiði. Á sama stigi eru þátttakendur og stjórnendur valdir;
- Hugmyndaframleiðsla er aðalstigið, þar sem þátttakendur tjá hámarksfjölda möguleika til að leysa uppbyggðu vandamálið. Nauðsynlegt er að ákvarða tímann fyrir þetta stig, í grundvallaratriðum er fræðileg stundin nóg;
- Val og síðari mat á hugmyndunum sem lýst er. Það er mjög mikilvægt að þessi hluti sé ekki tilefni af fyrri. Nú þurfa þátttakendur, stjórnendur og leiðbeinendur að safna saman til að meta hagkvæmni þeirra valkosta sem fram koma.
Tegundir huggunar
Til viðbótar við klassíska aðferð við hugmyndafræði, eru nokkrir fleiri afbrigði þess:
- einstaklingsstuðning. Ólíkt klassískum hugarfari er kjarna þessarar aðferðar að hver þátttakandi skrifar niður hugmyndir sínar og gefur þeim þá til umfjöllunar. Notað í aðstæðum þar sem það er ómögulegt að setja saman lið í einu;
- hugarfari. Í þessu tilviki er áhorfendur skipt í tvo hópa. Sumir þátttakendur spyrja spurninga eða búa til hugmyndir, og
Seinni hópurinn ætti að vinna úr komandi ákvörðunum og svara spurningum; - andspænis heilaáfall. Markmið andhverfa íhugunar er að greina galla núverandi kerfi. Rétt eins og hugmyndir geta gagnrýni verið ótakmarkaður. Á grundvelli vandamála er tiltekið verkefni komið fyrir.
Það er mjög mikilvægt að hugarfar breytist ekki í venjulegan fund eða situr niður með anecdotes. Til að gera þetta, reglulega stilla tímann og velja hæfileika leiðtogi, geta beint samtalið í rétta átt.