Mat á starfsemi starfsmanna

Oft geta fyrirtæki ekki skilið ástæður fyrir mikilli veltu starfsfólks - laun eru ekki lægri en meðaltal á svæðinu, starfsmenn sem búa til burðarás fyrirtækisins eru góðir sérfræðingar sem auðvelt er að vinna með, en samt er starfsfólkið að fara. Hvað er málið? Oft liggur ástæðan fyrir árangurslausu kerfi til að meta vinnustarfsemi starfsfólks, sem er til staðar í fyrirtækinu eða að hún sé ekki í fullu starfi. Skulum líta á helstu forsendur og aðferðir sem eru notuð til að ákvarða skilvirkni starfsmanna.

Viðmiðanir fyrir mat á starfsemi höfuðs og starfsmanna

Til að fá áreiðanlegar upplýsingar er nauðsynlegt að mæla nákvæmlega hvaða vísbendingar eru til að meta árangur starfsmanna, þ.e. skýr skilyrði um mat er krafist.

Þessar vísbendingar geta einkennt þau augnablik sem eru þau sömu fyrir alla starfsmenn stofnunarinnar og geta verið sérstakar fyrir tiltekna færslu. Það er alveg rökrétt að forsendur fyrir mat á frammistöðu framkvæmdastjóra ættu að vera frábrugðnar kröfum venjulegs starfsmanns. Þess vegna er listi yfir viðmiðanir ekki hægt að vera alhliða og það er aðeins hægt að skilgreina þá hópa vísbendinga sem eiga að vera að einhverju leyti til staðar í starfsmannamatskerfinu.

1. Professional. Þetta felur í sér faglega færni, reynslu, hæfni starfsmannsins.
2. Viðskipti. Þetta eru eiginleikar eins og skipulag, ábyrgð, frumkvæði.
3. Siðferðilegt og sálfræðilegt. Þetta felur í sér heiðarleika, hæfni til sjálfstrausts, réttlætis, sálfræðilegrar stöðugleika.
4. Sérstakur. Þessi hópur inniheldur vísbendingar sem einkenna persónuleika, heilsufarstöðu, yfirvald í hópnum.

Aðferðir til að meta árangur starfsmanna

Eftirfarandi matsaðferðir eru notaðar við einstakar aðferðir:

1. Spurningalistar.
2. Áætlanir fyrir tiltekið val.
3. Vogir af hegðunarstillingum.
4. Lýsandi aðferðir við mat.
5. Áætlanir fyrir afgerandi aðstæður.
6. Hegðun eftirlit vog.

Hópur matsaðferðir leyfa samanburðarmat á starfsmönnum.

1. Samanburður með pörum.
2. Aðferð við flokkun. Mælikvarði skal skipuleggja alla starfsmenn frá því besta til hins versta fyrir eina viðmiðun.
3. Vinnuþátttaka stuðullinn (KTU) var dreift á 80 árum síðustu aldar. Grunnurinn KTU gildi er einn.