Stjórnun starfsfólks og fyrirtækisins í heild er flókið ferli. Það er mikilvægt að vita ekki aðeins grunnatriði sálfræði, heldur einnig að rækta náið hugtakið nýsköpunarstjórnun. Nýjungar í stjórnunarferlinu í náinni framtíð munu leiða til jákvæðra niðurstaðna.
Hugmyndin um stjórnun nýsköpunar
Stjórnendur segja að nýsköpun sem vísindi er fjölhreyfingarstarfsemi og hlutverk þess er táknað með þáttum sem hafa áhrif á nýjar aðferðir:
- efnahagsleg;
- skipulags og stjórnunar;
- löglegur;
- sálfræðileg.
Kjarninn í stjórnun nýsköpunar
Það er vitað að nýsköpunarstjórnun er aðferð við reglulega uppfærslu á ýmsum þáttum í rekstri félagsins. Það felur ekki aðeins í sér ýmsar tæknilegar og tæknilegar nýjungar, heldur einnig allar breytingar til hins betra í algjörlega ólíkum sviðum fyrirtækisins og stjórnun nýrrar þekkingar. Á sama tíma eru nýjungar kynntar sem ferli til að bæta jafnvægi á mismunandi sviðum vinnu fyrirtækis.
Hugmyndin um nýsköpun er óbreytt. Fyrir hvern framkvæmdastjóra uppfærslur munu þýða eyðingu stefnumörkun rannsókna og framleiðslu starfsfólk. Verkefni hennar verða að sameina marga þátttakendur í þessu ferli, en skapa efnahagsleg skilyrði og löngun til að vinna. Slík nýstárleg stjórnun tengist mismunandi tegundir vinnu.
Markmið nýsköpunarstjórnun
Þessi stjórnun, eins og restin, hefur eigin stefnumótandi verkefni sín og það getur verið mismunandi eftir þessu markmiði. Hins vegar er helsta hagnýtt markmið nýsköpunarstjórnar að auka nýsköpun fyrirtækisins. Slík verkefni skulu vera aðgengileg, nákvæmar og tímabundnar. Það er algengt að deila slíkum markmiðum:
- Strategic - tengja við verkefni fyrirtækisins, stofnað hefðir þess. Helsta verkefni þeirra er að velja almenna stefnu fyrirtækisþróunar, áætlanagerðaraðferðir , sem tengjast tengslum við kynningu á ýmsum nýjungum.
- Taktískir eru ákveðnar verkefni sem eru ákveðnar í ákveðnum aðstæðum á mismunandi stigum framkvæmdastjórnarinnar.
Markmið nýsköpunarstjórnun er ekki aðeins miðlað af stigi heldur einnig af öðrum forsendum. Svo í innihaldi sem þeir eru:
- félagsleg;
- skipulagi;
- vísindaleg;
- tæknilega;
- efnahagsleg.
Það fer eftir forgangi marksins:
- hefðbundin;
- forgang;
- stöðugt;
- einu sinni.
Tegundir nýsköpunarstjórnun
Framtíðarstjórar hafa oft áhuga á því hvernig nýjar stjórnunaraðgerðir eru fyrir hendi. Það er venjulegt að skilja slíkar gerðir:
- hagnýtur;
- stefnumótandi forgangsröðun fyrir bæði þróun og vöxt;
- kynning á nýjum atvinnugreinum og mörkuðum;
- greining á samkeppnislegum kostum fyrirtækisins;
- stefnumótandi ákvarðanir varðandi verkefni, verkefni og þróun fyrirtækisins;
- veita fyrirtækinu samkeppnishæfni og öflugan vöxt.
Stig af stjórnun nýsköpunar
Það eru svo grunn stig þróunar nýsköpunarstjórnar:
- Skilningur á mikilvægi og nauðsyn framtíðar nýjungar af stjórnarmönnum. Þörfin fyrir "hugmyndafræðilegan innblástur".
- Myndun af leiðtogi eigin liðs hans, sem felur í sér ekki stjórnendur, en hópur hugmyndafræðilegra stuðningsmanna frá sameiginlegum kennurum. Slík fólk ætti að vera tæknilega og aðferðafræðilega tilbúinn til að kynna nýjungar.
- Val á stefnu í þróun og notkun nýjungar. Það er mikilvægt að hvetja fólk og mynda reiðubúin fyrir nýjar gerðir af vinnu.
- Spár um framtíðina, byggingu sérstaks vandamála og skilgreining á helstu vandamálum.
- Eftir að hafa náð nauðsynlegum niðurstöðum greiningarinnar og fundið helstu vandamálið fer leit og val á þroskahugmyndinni fyrir næsta tímabil.
- Ákvörðun aðgerða í stjórnun með það að markmiði að gera hugmyndina þróuð.
- Ferlið að skipuleggja vinnu í þeim tilgangi að framkvæmd verkefna.
- Fylgjast með öllum skrefum til að framkvæma hugmyndina til að leiðrétta framtíðaraðgerðir.
- Forritastjórnun. Mikilvægt er að meta árangur nýsköpunarstjórnunartækni.
Nýjunga tækni í stjórnun
Í stjórnun er að búa til nýjar aðferðir ekki síður marktækar en tækninýjungar, þar sem ekki er hægt að hækka framleiðni aðeins með því að auka magnvísana. Allar nýjungar í stjórnun hafa jákvæð áhrif á leiðir og skilvirkni fyrirtækisins. Það eru dæmi þar sem nýjungar í stjórnun geta skapað mjög sterkan samkeppnisforskot. Nýjungar í stjórnun leyfa að byggja upp lögbær og árangursríkt starf stofnunarinnar, til að koma á sambandi milli deilda.
Bækur um nýstárleg stjórnun
Fyrir framtíðar stjórnendur er mikið af bókmenntum um nýsköpunarstjórnun í starfsmannastjórnun . Meðal vinsælustu rit:
- Kozhukhar V. «Nýsköpun. Handbókin " - skoðar fræðilega og hagnýta málefni nýsköpunar.
- Semenov A. "Nýjungar þættir fyrirtækja þekkingarstjórnun" - ræða vandamál fyrirtækja þekkingarstjórnun.
- Vlasov V. "Val á nýstárlegri stefnu félagsins" - lýsing á vali aðalstefnu fyrirtækisins.
- Kotov P. "Nýjunga stjórnun" - nákvæma lýsingu á framtaksstjórnun.
- Kuznetsov B. "Nýsköpunarstjórnun: handbók" - greiningaraðferðir og stjórnun nýjungar eru kynntar.