Ef þú ert maður með metnað, er það alltaf erfitt að þola framkvæmdarhlutverk og víkja einhvern. En oftar en ekki, það er þessi staða sem verður óaðskiljanlegur hluti leiðarinnar til forystustöðu. Það er sjaldgæft þegar reynt er að verða yfirmaður með því að segja frá "drullu til auðæfa" og reyndar, jafnvel síður er það gagnlegt fyrir fyrirtækið og þú, nýja leiðtoginn.
Í stuttu máli mun hægur hreyfing ferilstigans gagnast bæði þér og framtíðarstarfsmönnum. Hvernig þá, ef þú fórst þolinmóður alla leið og löngunin til að lokum verða yfirmaður leyfir þér ekki að sofa friðsamlega um kvöldið?
1. Prófaðu hæfni þína til stjórnunar
Auðvitað ertu viss um að þú sért hentugur fyrir alla 100. Hins vegar er það ennþá ekki vandamál að staðfesta og sannfæra þig um þetta skriflega. Vinsælasta spurningin um starfsmenn starfsmanna er: "Ímyndaðu þér starfsemina þína á ári." Frestað og veit ekki einu sinni hvaða hlið er að nálgast málið? Þá hefur þú ekki enn vaxið í stöðu stjóra. Ef þú getur auðveldlega ímyndað þér ekki aðeins athafnir þínar, heldur einnig leiðarþróun fyrirtækisins í eitt ár eða meira, getur þú tjáð viðskiptahugmyndir til að bæta vinnuna þína, þú getur fengið frábæran yfirmann.
2. Hvernig á að útrýma yfirmanninum og stíga yfir yfirmann sinn
Ef ekki aðeins þú, en allt liðið þitt sér greinilega að íhlutun stjóra í vinnuferlinu skaðar aðeins og almennt er manneskjan sem hann er, að mati hópsins, þröngt hugarfar, þannig að þú hefur tækifæri í gegnum hann til að hoppa yfir. Byrjaðu bara að takast á við vinnuvandamálin ekki við hann, heldur til almennings.
3. Hækka stjóri
Ef stjóri þinn er kynntur ætti einhver annar að vera skipaður í hans stað, af hverju ekki að tryggja að þú sért? Til að gera þetta, ættirðu einlæglega að tala við yfirmann þinn, ekki skammast sín og hintu á heildarhagsmuni málsins. Eina vandamálið er að vinna að því að vinna verkefnið - frábær flókið, skammarlegt, utan vald allra í heiminum, að þróa og framfylgja af þér.
4. Helstu fólki í félaginu
Hvert fyrirtæki hefur fólk nálægt toppi stjórnenda. Þú og allir þeirra vita mjög vel, það er bara til að finna nálgun. Safna skjölunum á fórnarlömbum þínum og leitaðu að samúð þinni. Eftir nokkurn tíma leiða þá til að skipuleggja fundinn með yfirmanni, þar sem þú lýsir skýrt fram ávinningi þínum fyrir fyrirtækið.
5. Átta sig á að það muni verða betra fyrir þig
Þú skalt ekki hafa áhrif á framtíð þína í forystustöðu. Verður þú að stjórna því betur en núverandi hliðarfélagi þinn? Ef ekki, hvers vegna viltu vera skipaður þegar þú færð ekki þessa ávinning fyrir orsökina?
6. Finndu sjálfan þig móttakara
Að átta sig á því að lögbær frammistaða vinnunnar á hverju stigi er lykillinn að velgengni fyrirtækisins, hugsaðu um hver og hvernig muni gegna störfum þínum þegar þú rís upp yfir sjálfan þig. Undirbúa þig vakt, segðu okkur frá næstum öllum næmi og blæbrigði.
7. Veldu aðferð handbókarinnar
Það er hægt að leidda heimild, lýðræðislega og þolanlega. Hið opinbera aðferð er hentugur ef um er að ræða víkjandi undirmenn, svo sem þeir sem eru ófær um að finna og hugsa sig, geta aðeins fylgst með fyrirmælum. Lýðræðisleg aðferð er þegar þú vinnur saman með lið til að þróa og ræða áætlanir, þróun og vinnubrögð og einnig sameiginlega svar við árangri og mistökum. Þú getur condescend þegar þú ert öruggur í undirmanna þína, þegar þeir eru skapandi og duglegur fólk, sem þurfa ekki að trufla aðalatriðið.
8. Mikilvægasta maneuver
Þegar þú greinilega sjá hvernig og af hverjum þú verður að stjórna, hvað það mun koma til fyrirtækisins, hvað mun breytast, hvað muni bæta, það er kominn tími fyrir ofangreint samtal við hærri yfirvöld. Er það þess virði að vísbending sé að þar til þú verður að safna málsskjölunum og stóru yfirmanninum? Upplýsingar eru nauðsynlegar til að geta unnið að því.
Ef þú, vegna þessa ranghala, og ekki strax gera yfirmann, trúðu mér, verður þú að vera miklu nær þessari stöðu en áður. Að auki mun góð og persónuleg samskipti við stóra stjórnendur og samstarfsmenn hans vafalaust fara saman þegar þeir leita að staðgengill fyrir núverandi yfirmann þinn.