Framkvæmdastjóri hvaða mælikvarða sem er getur ekki farið fram án sérstakra eiginleika. En samsetningar þeirra og einkenni eru svo fjölbreytt að hugmyndin um forystu í stjórnunarkerfinu er greind með fjölda kenninga. Það er forvitinn að vísindamenn geta enn ekki samið um hlutlægasta skýringuna á fyrirbæninu og því er það lagt til að kynnast nokkrum aðferðum í einu.
Átta kenningar um forystu í stjórnun
Frá stjórnanda er krafist þess að geta sameinað viðleitni hóps fólks til að ná einhverju markmiði. Það er hugtakið forystu í stjórnun getur verið áhugavert fyrir margs konar starfsemi. Þessi tegund af sambandi byggist á félagslegum samskiptum, með því að gegna hlutverki "leiðtogi fylgjenda", þar eru engar undirmenn hér, þar sem fólk samþykkir forgang einnar eigin sjónarmiða án þess að augljós þrýstingur sé fyrir hendi.
Það eru tvær tegundir af forystu í stjórnun:
- formleg - áhrif vegna glæsilegrar færslu;
- óformleg leiðsögn vegna persónulegra nota.
Talið er að besta niðurstaðan sé fengin með því að sameina báðar aðferðir.
Ef þú horfir á fyrirbæri frá sjónarhóli kenningar, þá er hægt að greina átta undirstöðu.
- Situational . Það felur í sér að breyta nálguninni, allt eftir aðstæðum, án tilvísunar við gerð manneskju . Það byggist á þeirri hugmynd að fyrir hvert ástand er nauðsynlegt að fá sérstakt form forystu.
- "Great maður . " Útskýrir fyrirbæri forystu með erfðafræðilegri tilhneigingu, einstakt sett af eiginleikum sem eru fáanlegar frá fæðingu.
- Leadership stíll . Úthluta heimildarmönnum og lýðræðislegum, samkvæmt annarri útgáfu er einbeiting á vinnunni og manninum.
- Psychoanalytic . Gerir hliðstæða milli hlutverka í fjölskyldunni og í opinberu lífi. Talið er að foreldraháttur hegðunarinnar samsvari forystustöðum og börnunum - til fylgjenda.
- Hegðunarvandamál . Hann heldur því fram að forysta sé kennt, ekki einbeitt að eiginleikum heldur á aðgerðir.
- Viðskipti . Það gerir ráð fyrir gagnkvæmum skiptum milli leiðtoga og fylgjenda, sem áhrifin byggjast á.
- Kraftar og áhrif . Mikilvægi fylgjenda og samtaka er neitað, leiðtoginn verður aðalmyndin, sem einbeitir sér öllum auðlindum og tengingum í höndum sínum.
- Transformational . Styrkur framkvæmdastjóra fer eftir hvatning fylgjenda og aðskilnaður sameiginlegra hugmynda meðal þeirra. Hér er leiðtogi skapandi eining, viðkvæmt fyrir stefnumótun.
Sérhver kenning veitir leiðtoganum ýmsar gerðir hegðunar en í reynd er einn þeirra sjaldan notuð alveg, venjulega eru tveir eða fleiri blandaðir saman.