Viðskipti er ábatasamur fyrirtæki ef þú nálgast það á ábyrgan hátt. Mikilvægt er að skipuleggja fyrirtæki þar sem hægt er að reikna út hugsanlegan áhættu, hugsa um aðgerðirnar fyrirfram og skilja hugsanlegar niðurstöður.
Afhverju er viðskiptaáætlun?
Til að sjá heildrænni mynd af viðskiptum er nauðsynlegt að byggja upp áætlun. Það er eins konar spá fyrir framtíðina til að meta hugsanlega möguleika. Það eru ákveðin verkefni viðskiptaáætlanagerðar.
- Ákveða í hvaða áttir fyrirtækið getur þróað og hvaða stað á þeim mörkuðum sem það mun hernema.
- Markmið langtíma- og skammtímamarkmiða og þróaðu einnig stefnu og tækni til að ná þeim.
- Veldu tiltekin fólk sem ber ábyrgð á hverju stigi framkvæmd viðskiptaáætlunar.
- Núverandi grunnvísir um vöru og þjónustu sem verður boðið á markaðnum fyrir neytendur.
- Framkvæma mat á framleiðslu- og viðskiptakostnaði vegna sköpunar og framkvæmdar þeirra.
- Til að finna út hvernig á að hvetja starfsmenn réttilega svo að þeir uppfylli greinilega kröfur um framkvæmd fyrirhugaðra áætlana.
- Gerðu mat á fjárhagsstöðu fyrirtækisins.
Helstu ástæður fyrir viðskiptaáætlun
Margir upphafsmenn eru ekki eins og að skipuleggja neitt og eru aðeins leiðsögn með innsæi þeirra. Slík stefna virkar ekki alltaf, þannig að viðskiptaáætlanagerð hjá fyrirtækinu hefur mikilvægar ástæður.
- Ef þú þarft peninga til þróunar og þú verður að leita að fjárfestum, þá er það fyrsta sem þeir vilja líta á, nákvæmar viðskiptaáætlanir sem hjálpa þér að skilja hvort fjárfestingar verði arðbærar.
- Skipulagsbreytingar hjálpa til við að skilgreina markmið sem þarf að leita að í þróun fyrirtækisins.
- Þróun viðskiptaáætlanagerðar er hægt að kalla á einhvern aðstoðarmann til að leysa vandamál sem tengjast. Áætlunin lýsir aðferðum við val á starfsfólki, reglum um gerð viðskipta og annarra blæbrigða stefnu stofnunarinnar.
- Að sjá fyrir mismunandi aðstæður, þegar þú ert að þróa áætlun, ættir þú að líta ekki aðeins á bjartsýnn atburðarás.
- Gera greiningu, rannsóknir og öðlast þekkingu. Þessi ástæða er vegna þess að við þróun áætlunarinnar verður nauðsynlegt að rannsaka þind neytenda, keppinauta og annarra mikilvægra þátta.
Kjarni viðskiptaáætlana
Vel hannað áætlun hjálpar þér að hugsa í gegnum stefnu og skilja hversu raunhæft það er að innleiða hugmyndir sem eru til staðar. Með því getur þú forðast mistök sem oft leiða til bilunar. Það eru helstu aðgerðir viðskiptaáætlunar:
- Örvun og hvatning fyrirhugaðra viðskipta og annarra aðgerða.
- Spá fyrir um stöðu fyrirtækisins, að teknu tilliti til fjölda mismunandi þátta.
- Hagræðing fyrirtækisins í tilteknu félags-og efnahagslegu umhverfi.
- Samræming allra skipulagsdeilda fyrirtækisins til að fá sameiginlegt afleiðing.
- Viðskipti áætlanagerð stuðlar að framkvæmd örugga stjórnun, þar sem það verður vitund um hugsanlega áhættu.
- Hjálpar til við að hagræða verkinu og fylgjast með framkvæmd áætlunarinnar í tíma til að greina villur og leiðrétta þær.
Tegund viðskiptaáætlunar
Það eru nokkrir flokkar sem eru mismunandi eftir nokkrum eiginleikum. Ef þú leggur áherslu á sveigjanleika áætlana er hægt að greina tvo valkosti: tilskipun (þegar það eru skýr skilgreindir vísbendingar) og leiðbeinandi (engin ramma og möguleiki á stjórnunarskipulagi). Í annarri flokkun eru eftirfarandi gerðir:
- Rekstrar- eða skammtímaviðskipun miðar að því að beita taktískum áætlunum. Fyrirtæki, sem mótmæla skipulags, leggur áherslu á framleiðslustig og sölu, gæðaeftirlit, starfsfólk og svo framvegis.
- Taktísk eða miðlungs áætlanagerð felur í sér að velja besta leiðin til að hrinda í framkvæmd stefnunni. Mikilvægt er að tryggja hlutfallslega þróun allra skipulagsheilda.
- Stefnumótandi viðskiptaáætlun felur í sér að búa til sett af langtíma lausnum sem eru þróaðar innan ramma markmiðanna.
Hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun?
Það eru margar leiðbeiningar og ráð um hvernig á að útbúa áætlun, sem er vinnuskilríki. Það má reglulega skoða og breyta. Notaðu nokkrar gagnlegar ráð til að búa til viðskiptaáætlun:
- Skrifaðu lýsingu á verkefninu, þar sem þú þarft að útskýra stefnu, lýsa markaði og fjármagni og jafnvel kostum yfir samkeppnisaðila.
- Mikilvægt er að tilgreina nafn fyrirtækisins sem hefur leyfi, lagalega uppbyggingu og eignarhaldsform. Undirbúningur viðskiptaáætlunar felur í sér stutta lýsingu á vöru eða þjónustu sem fyrirhugað er að innleiða.
- Gætið eftir í áætluninni um að lýsa vöru og þjónustu, sem gefur til kynna kosti þeirra, ávinningurinn sem neytendur eru reiknaðar og svo framvegis.
- Viðskiptaáætlun ætti að taka tillit til samkeppnisaðila og mælt er með að tilgreina um fimm slík fyrirtæki. Það er mikilvægt að hafa í huga að hafa kosti yfir þeim.
- Vertu viss um að gera fjárhagslegt útreikning og tilgreindu tekjur og gjöld fyrsta árs og ársfjórðungslega útreikninga í tvö ár fyrirfram.
Áhætta í viðskiptaáætlun
Að stunda viðskipti hefur stöðugt tengingu við áhættu sem er mikilvægt að taka tillit til, svo að starfsemi sé ekki bilun.
- Alvaldur - tengd ríkinu ríkisins. Viðskipti endurspegla kreppu, stríð, hamfarir og svo framvegis.
- Framleiðsla - stafar af sérstökum viðskiptatækjum í iðnaði.
- Gjaldmiðill - tengist breytingu á gengi krónunnar.
- Fjármálafyrirtæki áætlanagerð í stofnuninni ætti að íhuga hvort viðeigandi sé að laða að ákveðnum fjárfestingartækjum.
- Verkefni - tengist réttmæti viðskiptaáætlunarinnar.
- Vaxtatekjur - tap vegna vaxtabreytinga.
- Viðskipti - tengist hættunni á tjóni í tiltekinni aðgerð.
Villur í viðskiptaáætlun
Margir upphafsmenn gera mistök, sem auðvelt er að forðast ef maður veit í hvaða átt að vinna.
- Ógn af markhópnum og þörfum hennar.
- Ófullnægjandi upplýsingar um markaðinn eða notkun óraunhæfra gagna. Hugmyndin um viðskiptaáætlun felur í sér ítarlega greiningu á markaðnum, könnun á framtíðarkaupum og greiningu samkeppnisaðila. Upplýsingarnar af Netinu geta verið rangar.
- Stofna óraunhæfar frestir. Sérfræðingar mæla með að öll hugtök verði margfölduð með þremur.
- Skortur á upplýsingum um fólk sem mun framkvæma verkefnið.
- Margir taka ekki tillit til samkeppnisaðila á markaðnum, trúðu mér, þau eru jafnvel ef verkefnið er nýjung.
- Ekki var tekið tillit til áhættu verkefnisins og auglýsing var ekki tekin til greina.
Viðskipti skipulagsbækur
Það eru margar mismunandi bókmenntir sem hjálpa til við að skilja kjarnann í áætlanagerð og spá fyrir um eigin viðskipti. Ef þú hefur áhuga á bestu bókunum um viðskiptaáætlun getur þú valið eftirfarandi rit:
- "Viðskiptaáætlun fyrir 100%", R. Abrams . Höfundurinn er frumkvöðull og talar um ómetanlega reynslu sína, því að þær meginreglur sem þeim eru lagðar fram eru staðfestar í reynd.
- "Stefna hreint blaða", M. Rozin . Upplýsingarnar í þessari bók kennir hvernig á að gera viðskipti á réttan hátt. Höfundur býður upp á lýsingu á aðgerðum tveggja gerða frumkvöðla sem gera mistök, en þeir hafa verðleika.