Frelsisstjórnarstíll

Þegar undirbúningur er til að leiða heildarfyrirtæki þarf framtíðarstjórinn að velja rétt stjórnkerfi á hæfileikaríkan hátt. Oft eru frammistaða vísbendingar beint á þessu. Lögbært yfirmaður vekur athygli á eftirfarandi þáttum.

• ástand (rólegur eða stressandi);
• verkefni (flókin vandamál eða fræðileg greining);
• hópur (persónuleg einkenni).

En auðvitað hafa einstaklingar eiginleikar framkvæmdastjóra, frá lífeðlisfræðilegum (aldri, kynlífi) og klára með vitsmuni, einnig áhrif á val stjórnunaraðferðar. Við munum íhuga frekar umdeild stjórnunarstíl, sem vísindamenn vísað til sem "óþekkur". Það snýst um frjálslynda stjórnunarstíl.

Hvar kom þessi staðalímynd frá?

Eiginleiki frjálslynda leiðtoga stíllinn er að það einkennist af lágmarks þátttöku stjórnenda í stjórnun. En þetta við fyrstu sýn. Kjarni þessarar nálgun er hámarks upplýsingagjöf um skapandi möguleika starfsmannsins. Leiðtogi er áttavita sem setur stefnuna, hann lýsir aðeins (eða með hjálp starfsfólksins) kjarna vandans eða verkefnisins og fylgist einnig með að farið sé að nauðsynlegum vinnuskilyrðum. Allar ákvarðanir eru gerðar af undirmanna sjálfum. Og þeir sjálfir eru að leita leiða til að uppfylla þær. Með frjálslynda leiðtoga stíll, gegnir höfuðið störf sérfræðings ráðgjafa eða gerðarmanns. Hann metur einnig niðurstöðuna og hvetur starfsmenn til góðrar frammistöðu.

Hvenær er þessi aðferð við stjórnun viðeigandi?

Jákvætt dæmi um frjálsa forystu stíll er kúlu vísindalegra rannsókna eða þróunar. Í þessu tilfelli samanstendur teymið af hæfum sérfræðingum sem að jafnaði samþykkja ekki of mikið þrýsting og stjórn. Í þessu tilfelli ætti leiðtogi að búa til frjálsa stjórnunaraðferðina. Ekki slæmt, frjálslyndi tekur einnig rætur í skapandi umhverfi, en ef starfsmenn "brenna" ekki við vinnu þá er það hætta á að verða á sínum stað. Skapandi fólk er háð þunglyndi, stöðnun osfrv. Á slíkum tímum þarf leiðtoginn að breyta stjórnunaraðferðum og sýna mikla stífni.

Frelsisstjórnarstíll er ekki oft að finna hjá konum, þar sem þau einkennast af tilfinningalegum og löngun til að grípa til, til að hjálpa. Hins vegar er það tilfinningalega tilfinning kvenna sem leiðir til þess að bær kvenkyns höfðingi leitar innsýn í stjórnunarstíl sem er hentugur fyrir liðið og núverandi stöðu félagsins. Að auki hafa konur sem eru viðkvæmir gagnrýni tilhneigingu til frjálsrar stjórnunarstjórnar. Í þessu tilviki er val á aðferð stjórnenda ráðist af tregðu til að spilla samskiptum við neinn og allir kostir frjálslyndis eru á móti veikburða eðli leiðtoga. Hann getur ekki verja stöðu sína og bregst við í erfiðum aðstæðum, frekar að einbeita sér að verklagsreglum og ströngum fylgni við starfslýsingar. Svipað Höfuðið mun aðeins halda í sinn stað ef félagið þarf sjaldan að taka frumlegar og ábyrgar ákvarðanir og það er engin sérstök þörf til að trufla í málefnum undirmanna.

Hvernig getur þú metið árangur val á einum eða öðrum hætti? Mjög einfalt - um áhrif á árangur. Hins vegar er mikilvægt að taka tillit til viðmiðana um alla vinnuflæðið, frá vöruþróun, ferli samtaka og starfsmannastjórnun. Lögbær leiðtogi er ekki aðeins aðlögunarhæfur við ýmsar aðstæður, hann er einnig fær um að mynda hagstæðustu aðstæður fyrirtækisins, breyta skipulagi vinnuafls og velja viðeigandi starfsfólk.