Stjórnun fyrirtækis eða stofnunar er ekki svo auðvelt. Það er mikilvægt hér ekki bara að búa til viðskiptaáætlun rétt heldur einnig til að læra árangursríka stjórnun. Á sama tíma er staðbundin forysta mikilvægur þáttur í forystu.
Situational Leadership in Management
Ekki margir nútíma leiðtogar vita að staðsetning forysta er stíl stjórnun fólks sem felur í sér að nota einn af þekktum stíll forystu sem fer eftir ástandinu og stigi þróunar starfsmanna. Aðstoðarmálið við forystu er samþykkt á ýmsum sviðum:
- Í fyrsta lagi er að læra forystuhegðun sem háð breytu frá tilteknu ástandi.
- Annað leggur áherslu á aðstæður og fjallar um áhrif leiðtoga á breytingu þeirra.
Hugsun um staðbundin forystu
Það er venjulegt að greina á milli slíkra hugmynda um forystu:
- Hlutfallsleg - bendir til þess að niðurstaðan leiðtogans og hegðun vísindamanna séu vegna svörunar framkvæmdastjóra við hegðun þeirra sem stunda nám.
- Charismatic - hér lítum við á charisma leiðtogans sjálfur. Eigandi þessa gæða má kalla mann sem getur haft áhrif á aðra.
- Transforming (reformatory) - leiðtogi umbætur er hægt að sýna sköpunargáfu og leiða fylgjendur sína frá einu til annars.
Situational kenning um forystu
Ekki allir framtíðarstjórar vita hvað staðsetningarkenningin um forystu byggist á. Samkvæmt þeim reyna stjórnendur að laga sig að eigin hegðun að því marki sem þeir þurfa hlutverk og aðstæður. Það eru svo kenningar:
- Mitchell og House nálgunin byggist á helstu þáttum rannsókna og talar um nauðsyn þess að hjálpa leiðtoga starfsmanna við að ná markmiðum sínum .
- Líftíma Hersey og Blanchard - samkvæmt henni mun árangur leiðtoga fer eftir stíll forystu.
- Ákvörðun Vroom-Yetton - sýnir hvernig leiðtoginn leiðir og hlutverk sitt í ákvarðanatöku.
- Fiedler - að mati fræga sálfræðingsins er skilvirkni vinnuhópsins háð því hvort stíll hegðunarstjórans felur í sér hvort ástandið gerir honum kleift að stjórna og hafa áhrif á hópinn.
Situational líkan af forystu hegðun
Hugmyndin um staðbundin forystu hefur slíkar gerðir:
- Halda áfram með hegðunarsviðið Tanennaumbaum-Schmidt - framkvæmdastjóri getur notað eina stíl hegðunar.
- Fidler - gerir þér kleift að spá fyrir um árangur hópsins undir stefnu höfuðsins.
- Hersay og Blanchard - er ekki að leita að einum réttum leið til að ná árangri. Hér er lögð áhersla á ástandið.
- The "path-markmið" House og Mitchell byggist á hvatning kenningar um væntingar.
- Stinson-Johnson - kemur frá sambandi milli hegðunar framkvæmdastjóra og uppbyggingu vinnu, það virðist flóknara en restin.
- Vroom-Yettona-Iago er talin mest nútímaleg og leggur til að ákvarða skilvirkni stílinnar , sem fer eftir ástandinu.
Situational leadership - æfingar
Hver stjórnandi skilur að með því að ná ákveðnum hæðum er mikilvægt að hætta á staðnum, en að reyna að bæta. Af þessum sökum er nauðsynlegt að verja miklum tíma til að vinna sjálfan þig og þjálfun. Það eru ýmsar æfingar til að greina stíl forystu. Markmið þeirra eru:
- læra að bera kennsl á mismunandi leiðir til forystu;
- læra að nota kerfisbundin nálgun við greiningu á aðstæðum;
- bæta skilning á ákvarðanatöku .
Til að þekkja framkvæmdastjóra og getu sína, framkvæma oft áhugavert vitsmunaleg þjálfun:
- Æfing "Blind Towers" staðbundin forystu - þátttakendur eru skipt í fimm hópa, sem hver um sig er gefið scotch, skæri og dagblað. Verkefnið er að byggja turn af þessum efnum. Skilyrði - turninn verður að vera hærri en hæsti meðlimur hópsins.
- Hópsmynd - allir meðlimir hópsins byggja upp viðeigandi samsetningu. Þegar allt er í lagi tengir leiðtogi þá og tekur nauðsynlega stöðu.
- Ég móta úr plasti - allt situr í línu, og þeir sem vilja vera myndhöggvari, reyna að gefa viðeigandi persóna hvers pose og andlitsmyndun.
- Starfsfólk farangur - þú þarft alla að safna farangri, sem mun hafa allar bestu eiginleika þess. Það er mikilvægt að hjálpa hver öðrum.
Situational leadership - bækur
Áður en kenningar voru gerðar um staðbundin forystu tiltekinna rita voru engar forystuformar. Á síðustu fimmtíu árum hefur þó ekki verið skrifað svo fátækur eigindlegar og mjög mjög nauðsynlegar bókmenntir þar sem allir framtíðarleiðtogar geta fundið eitthvað af virði fyrir sig:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia og Zigarmi Drea "Stjórnun einnar mínútu og stöðuhæfileika";
- Robert Lorber "Stjórinn í eina mínútu í vinnunni";
- Hal Burroughs "Einn mínúta framkvæmdastjóri og öpum";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Einn mínútu framkvæmdastjóri byggir mjög duglegur lið."